我們的企業(yè)文化

怎樣使得嘉琪的工作與眾不同？我們鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手創(chuàng)新，包括那些與某一項(xiàng)目緊密聯(lián)系的決策過程。圍繞商機(jī)組織團(tuán)隊(duì)，從中涌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才。 嘉琪公司創(chuàng)造了扁平式管理組織模式。其中沒有指揮鏈，也沒有預(yù)先設(shè)定的交流渠道。取而代之的是我們直接地、面對面的交流，我們這樣對公司訓(xùn)練有素團(tuán)隊(duì)的每一名成員負(fù)責(zé)。

所有這些是如何實(shí)現(xiàn)的呢？我們的同事（而非雇員）在被雇傭后從事常規(guī)性工作，在領(lǐng)導(dǎo)者---主事人（而非老板）的指導(dǎo)和自身對于商機(jī)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的不斷認(rèn)知下，同事們將從事與其技能相符的項(xiàng)目工作。這樣每一個(gè)人能迅速地獲得信任，并去決策和推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)者---主事人協(xié)助這些同事在組織機(jī)構(gòu)中規(guī)劃其發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化并對公司做出最大的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以由公司指定，但須由“領(lǐng)導(dǎo)能力”來界定。領(lǐng)導(dǎo)者常常會在推動(dòng)商業(yè)目標(biāo)的特別知識、技能或經(jīng)驗(yàn)過程中自然地涌現(xiàn)出來。

四大基本指導(dǎo)方針： 
平等地對待彼此及每一個(gè)與我們交往的人； 
自由的激勵(lì)、幫助和允許其他同事在知識、技能和責(zé)任允許的范圍中成長；
自我做出承諾并保證執(zhí)行承諾的能力； 
在采取可能影響公司信譽(yù)的行動(dòng)之前同其他同事進(jìn)行磋商，以確保萬無一失。